Jesus Gimenez Amado

MENSAKAS: UN MODELO DE RESISTENCIA Y TRANSFORMACIÓN DESDE LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

Este artículo es la culminación del Reto 4 y representa una visión panorámica de Mensakas SCCL tras un semestre de análisis profundo. A través de este texto, conecto los fundamentos teóricos de la asignatura con la realidad de una cooperativa que ha decidido plantar cara a las dinámicas extractivas de la última milla en Barcelona. No es solo un resumen; es una reflexión sobre cómo la autogestión, la soberanía digital y las nuevas finanzas se entrelazan con las políticas públicas para generar un cambio real en el territorio.

El núcleo del análisis incluye:

• Evolución del aprendizaje: Un recorrido por los hitos de las PEC1, PEC2 y PEC3, desde la ética cooperativa hasta el empoderamiento financiero.
• Incidencia institucional: Un examen crítico de cómo Mensakas encaja (y qué necesita) de los marcos de política actuales.
• Visión de futuro: Una evaluación sobre la capacidad real de la entidad para alterar el modelo económico urbano.
• Sustento empírico: El registro de la investigación y el debate generado en la comunidad de aprendizaje.

 

1. Presentación de la entidad: Misión y Valores

Mensakas SCCL es una cooperativa de trabajo asociado con sede en Barcelona, nacida como un acto de resistencia colectiva frente a la precariedad impuesta por el capitalismo de plataforma. Su misión es ofrecer servicios de logística de última milla (reparto de proximidad) garantizando trabajo digno y sostenibilidad ambiental. Se fundamenta en los valores de la autogestión, la democracia interna (una persona, un voto) y la primacía de las personas sobre el beneficio económico, utilizando exclusivamente vehículos no motorizados para eliminar la huella de carbono en la ciudad.

2. Síntesis de aprendizajes: Digitalización y Soberanía Financiera

A lo largo del curso, hemos analizado cómo Mensakas integra herramientas avanzadas para fortalecer la ESS:

• Digitalización Democrática: A diferencia de las plataformas extractivas, Mensakas utiliza la tecnología de CoopCycle como un «procomún». La tecnología no actúa como un jefe invisible, sino como una herramienta de soberanía tecnológica que facilita la gestión horizontal y la intercooperación en red.
• Finanzas y Monedas Sociales: El análisis DAFO realizado muestra que la implementación de una moneda social local podría blindar la economía del barrio. Siguiendo las tesis de August Corrons, la moneda funcionaría como un «acuerdo comunitario» que evita la fuga de capitales y refuerza el arraigo territorial, siempre que se gestione de forma gradual para no comprometer la liquidez en euros necesaria para la operativa diaria.

3. Alineación con marcos de política pública

Mensakas no es un proyecto aislado, sino que se alinea estratégicamente con marcos institucionales clave:

• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Contribuye directamente al ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) y al ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), al transformar un sector precarizado en un modelo de empleo estable y limpio.
• Ateneos Cooperativos (Cataluña): Al estar ubicada en Barcelona, Mensakas es un agente activo del ecosistema de la ESS catalana. Su participación en redes de intercooperación se alinea con la misión de los Ateneos de fomentar el crecimiento del cooperativismo y la creación de empleo de calidad en el territorio.
• Plan de Acción para la Economía Social de la UE: Mensakas ejemplifica la transición digital y verde que la Unión Europea busca impulsar. Su modelo de «cooperativismo de plataforma» es una respuesta directa a las directrices europeas que instan a regular el trabajo en plataformas y a fomentar modelos de negocio que reinviertan sus beneficios en la comunidad.

4. La Contratación Pública como motor de sostenibilidad

Un punto crítico para el futuro de Mensakas es la Contratación Pública Responsable. Las administraciones (Ayuntamientos, Generalitat) tienen en sus manos la capacidad de incluir cláusulas sociales que prioricen a entidades de la ESS en servicios de paquetería institucional o reparto de última milla para mercados municipales.

• Impacto: Si la administración pública contratara servicios de logística a Mensakas, no solo aseguraría la viabilidad económica de la cooperativa, sino que estaría invirtiendo en retorno social: menos contaminación, salarios que revierten en la economía local y fortalecimiento del tejido cooperativo.

5. Conexión Crítica: Misión, ESS, ODS y Transición Ecosocial

Mensakas no opera en un vacío teórico; es una respuesta material a la «uberización» urbana en Barcelona. Al contrastar su misión (logística ética de última milla) con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), observamos una alineación con la Agenda 2030 y los marcos de transición ecosocial a través de acciones concretas:

• Problemática económica y social (ODS 8 – Trabajo Decente): El sector tradicional del reparto funciona mediante falsos autónomos y control algorítmico disciplinario. Mensakas aborda esto transformando la app en un procomún y garantizando el estatus de trabajadores por cuenta ajena con derechos plenos a sus socios. El valor del servicio no radica en la inmediatez extractiva, sino en la dignificación del empleo.
• Problemática ambiental (ODS 11 – Ciudades Sostenibles y ODS 13 – Acción por el Clima): Frente a las flotas contaminantes de las multinacionales logísticas, Mensakas utiliza de forma exclusiva vehículos de tracción humana (bicicletas) o de carga eléctrica asistida. Su aportación al territorio es medible: pacificación del tráfico, reducción de emisiones de CO₂ en la almendra central de Barcelona y mejora de la calidad del aire del microentorno donde opera.

6. Relación con Marcos Institucionales y Políticas Públicas

Mensakas interactúa de manera directa con las tres escalas de la gobernanza pública actual:

• Plan de Acción para la Economía Social de la UE: Este marco europeo urge a los estados miembros a regular el trabajo descentralizado y a mitigar los abusos de los algoritmos corporativos. Mensakas se adelanta a esta directiva demostrando que el cooperativismo de plataforma (apoyado en la red internacional CoopCycle) es el modelo técnico que la UE necesita replicar para promover la soberanía digital europea y una economía justa.
• El ecosistema local (Ateneos Cooperativos de Cataluña): Ubicada en Barcelona, la cooperativa utiliza el tejido comunitario impulsado por los Ateneos Cooperativos para realizar intercooperación. No busca la acumulación de capital, sino tejer alianzas de proximidad con redes de consumo agroecológico o movilidad sostenible. Encuentra aquí su principal límite actual: los marcos institucionales promocionan el modelo cooperativo en fases iniciales (subvenciones de arranque), pero ofrecen escasas líneas de apoyo estructural para la consolidación y escala en mercados de alta competencia.
• PERTE de la Economía Social y de los Cuidados: Mensakas encaja formalmente en los objetivos de digitalización e innovación social del PERTE. No obstante, las barreras burocráticas y la exigencia de avales financieros complejos diseñados para consorcios de gran tamaño dificultan que una cooperativa de trabajo pequeño de repartidores acceda de forma directa a estos fondos sin la tutela de una entidad paraguas de segundo grado.

7. Evaluación Crítica de la Contratación Pública Responsable

La contratación pública no debe entenderse como un mero canal de ingresos extraordinarios, sino como un elemento de validación política y sostenibilidad para la entidad.

• Relación actual y potencial: Actualmente, la relación de Mensakas con la administración local es periférica (participación en proyectos puntuales de dinamización de mercados municipales). Sin embargo, los ayuntamientos y las entidades públicas consumen diariamente toneladas de servicios logísticos (reparto de paquetería interna, mensajería interdepartamental, distribución de material institucional).
• Palancas e instrumentos (Cláusulas Sociales): El verdadero salto de escala estructural para Mensakas vendría del uso de la Ley de Contratos del Sector Público mediante lotes reservados a empresas de inserción y cooperativas de la ESS. Si las licitaciones públicas de mensajería del Ayuntamiento de Barcelona incorporasen criterios de obligado cumplimiento relativos a la minimización de la huella de carbono en la entrega y el cumplimiento estricto del convenio laboral aplicable (frente al fraude laboral de las plataformas convencionales), Mensakas competiría con una ventaja justa.
• Límites y barreras de acceso: La cooperativa se topa con barreras administrativas invisibles: pliegos de condiciones técnicas que exigen volumen de facturación desproporcionado, flotas de vehículos motorizados mínimos o criterios basados estrictamente en el precio más bajo (lo que premia indirectamente la precarización externa de las multinacionales).
• Tensiones de valor frente a la estabilidad económica: Si bien la contratación pública aportaría una estabilidad financiera vital (ingresos fijos en euros para cubrir costes de capital y cotizaciones a la seguridad social), introduce un riesgo ético importante: la burorocratización. El tiempo que la asamblea dedica a la gestión de pliegos, recursos contables y justificaciones técnicas es tiempo detraído de la actividad sindical y la dinamización cooperativa comunitaria. Además, la dependencia del presupuesto público podría mitigar el carácter combativo e independiente que originó la entidad tras las huelgas de repartidores.

8. Valoración global: Potencial transformador

El potencial de Mensakas radica en su capacidad de ejemplaridad. Demuestra que la tecnología y la eficiencia logística no están reñidas con los derechos humanos. Su transformación va más allá del reparto: es una propuesta de reorganización de la vida urbana. Al combinar la soberanía tecnológica con la propuesta de finanzas éticas, Mensakas se sitúa como un faro para el futuro de la ESS: una entidad tecnológica, territorializada y radicalmente democrática que demuestra que otra economía no solo es posible, sino que ya está en marcha.

 

Anexo: Evidencias de interacción con Mensakas

(subida en la máxima calidad, pero por algún motivo Ágora le reduce la resolución)

Declaración sobre el uso de inteligencia artificial

Para el desarrollo de este trabajo se ha contado con el apoyo de la herramienta Gemini (Google). Su intervención se ha limitado estrictamente a funciones de asistencia técnica y optimización comunicativa, sin sustituir en ningún caso la autoría intelectual ni el juicio crítico del estudiante.

Las tareas específicas en las que se ha empleado son:

• Refinamiento expresivo: Se utilizó para pulir la fluidez del discurso, asegurar la transición lógica entre ideas y elevar el registro lingüístico del análisis.
• Gestión de información: Soporte en la síntesis de los materiales de la asignatura y apoyo en la estructuración de las referencias bibliográficas.
• Control de calidad: Revisión final de la normativa gramatical y ortográfica para garantizar un texto pulcro y profesional.

 

 

Bibliografía

• Alianza Cooperativa Internacional, ACI. (2015). Notas de orientación para los principios cooperativos. Alianza Cooperativa Internacional.
• Arroyo, L. [Lorea]. (2020). El cooperativismo de plataforma frente a la uberización: El caso de Mensakas y la red CoopCycle. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.
• Asociación ECOL3VNG. (2026). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Material docente, Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Webinar, Universitat Oberta de Catalunya.
• Espelt, R. [Ricard]. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Material docente, Universitat Oberta de Catalunya.
• Fuster Morell, M., Espelt, R., y Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.
• [Mensakas SCCL]. (s.f.). Mensajería ética, responsable y combativa. Recuperado de https://mensakas.com/
• Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria, REAS. (2023). Carta de Principios de la Economía Solidaria: Un horizonte común. REAS Red de Redes.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial. Material didáctico de la asignatura.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). Políticas públicas para el fomento de la ESS. Material didáctico de la asignatura.

  Jesús Giménez Amado.

 

1. Presentación del caso

Mensakas SCCL es una cooperativa de mensajería ética que lucha contra la «uberización» del sector. Tras el debate en el foro, este análisis final evalúa cómo una moneda social —entendida según August Corrons como un acuerdo comunitario— puede blindar a la entidad frente al mercado convencional, transformando la logística en un motor de economía circular.

2. Análisis DAFO Actualizado e Integrado

FORTALEZAS (Internas)	DEBILIDADES (Internas)
Identidad Política: Alta predisposición de los socios a usar herramientas de soberanía económica.	Liquidez Crítica: Margen de beneficio muy ajustado; necesidad de euros para seguros y suministros.
Soporte Tecnológico: Estructura de código abierto preparada para integrar pasarelas de pago sociales.	Agotamiento de Gestión: Riesgo de sobrecargar a los repartidores con la gestión de un sistema bimonetario.
OPORTUNIDADES (Externas)	AMENAZAS (Externas)
Efecto Multiplicador Local: Los comercios aliados pueden reinvertir la moneda en el barrio, creando un ecosistema de apoyo mutuo.	Riesgo de Estancamiento (Pinchazo): Si la red de comercios es pequeña, la moneda no circula y pierde valor (feedback de Alexandra).
Refuerzo de Comunicación: Usar la moneda para explicar el valor social del pedido, fidelizando al cliente ético.	Estigmatización por Diseño: Riesgo de que se perciba como «dinero de segunda» si no se abre a toda la comunidad.

3. Síntesis del debate e ideas incorporadas

El debate en el foro ha sido fundamental para aterrizar la propuesta:

• Sobre la circulación y liquidez (Feedback de Alexandra): Se ha incorporado el riesgo de «pinchazo» que sufrieron proyectos como el REC en Barcelona. No basta con emitir moneda; Mensakas debe asegurar una red de aceptación robusta. Como solución, propongo que Mensakas actúe como «conector»: que los comercios paguen el reparto en moneda social y que los repartidores puedan gastarla en esos mismos comercios (almuerzos, mantenimiento de bicis, etc.), evitando que la moneda se quede estancada.

• Estrategia de Gradualidad (Feedback del compañero/a): Para no comprometer la salud laboral de los socios, la estrategia debe ser incremental. Empezar con «campañas piloto» o bonos específicos antes de una integración total. Esto permite testear la herramienta sin añadir una complejidad operativa inasumible desde el inicio.

• Valor Social como Marketing Ético: La moneda no es solo dinero; es una herramienta de comunicación. Permite visibilizar que cada pedido ayuda a mantener la riqueza en el territorio, combatiendo la «fuga de capitales» de las grandes plataformas.

4. Reflexión crítica final

Siguiendo la experiencia de La Turuta y las tesis de Corrons, las monedas sociales en la ESS no son una utopía, sino una estrategia de resiliencia. Para Mensakas, el reto no es solo técnico, es de confianza comunitaria.

Las finanzas éticas permiten a una cooperativa pequeña dejar de ser un «esclavo del euro» y empezar a ser un gestor de valor local. Sin embargo, la lección del debate es clara: la soberanía financiera requiere gestión política de la red. Si Mensakas consigue que el cliente, el comercio y el repartidor se pongan de acuerdo en el valor de esa moneda, habrá creado un escudo contra la precariedad que ningún algoritmo de multinacional puede romper.

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Bibliografía

• Asociación ECOL3VNG. (2026). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Material docente, Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Webinar, Universitat Oberta de Catalunya.
• Fuster Morell, M., Espelt, R., y Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España.
• Universitat Oberta de Catalunya, UOC. (2026). La economía colaborativa procomún. Material didáctico de la asignatura.

Información sobre el uso de IA

Para la elaboración de este análisis definitivo se ha utilizado la inteligencia artificial Gemini (Google) como asistente para la síntesis de los materiales del Reto 3 (Corrons y La Turuta) y la integración del feedback recibido en el Ágora. La herramienta ha permitido contrastar los riesgos de liquidez señalados por los compañeros con los modelos teóricos de resiliencia local, asegurando una redacción estructurada y coherente con el marco académico de la UOC. El texto final ha sido supervisado y editado por el autor.

Jesús Giménez Amado.